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Posts etiquetados ‘costos’

El Fondo Tecnológico Argentino (FONTAR) lanzó líneas de financiamiento para la innovación tecnológica en empresas PyME. Los aportes no reembolsables son de 800.000 y 1.000.000 de pesos. En Bariloche brindan asesoramiento en el Centro Administrativo Provincial.

La Subsecretaria de Ciencia, Tecnología y Desarrollo para la Producción de Rio Negro, comunica que están abiertas las siguientes convocatorias del Fondo Tecnológico Argentino (FONTAR) e invita a las Pymes de base tecnológica de la provincia de Río Negro que deseen participar y necesiten asesoramiento en el tema, a realizar sus consultas en proyectos@producción.rionegro.gov.ar o dirigirse personalmente a Onelli 1450, Centro Administrativo Provincial Bariloche, Tel:0294-4434076 donde serán atendidos por personal especializado del área. (more…)

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Nota publicada en la revista Desafío Exportar, diciembre 2011

En la mayoría de los casos, la reputación de una empresa empieza offline. Fallas en los productos y servicios brindados son las principales razones de los malos comentarios. La satisfacción del cliente la principal defensa de la compañía. ¿Cómo influye esto en el Marketing en Redes Sociales?Clientes Insatisfecho, mala reputación online, Marketing de redes sociales

Algunos proponen anular el mal comentario sólo con opiniones positivos escritas por la empresa o una consultora. Lo más recomendable es usar la internet como medio de comunicación de dos vías y apoyar los mensajes trasmitidos con hechos y acciones offline. Sea el caso de comentarios maliciosos, acusaciones no reales, o de un cliente insatisfecho, llenar la web de posts positivos que no se condicen con la realidad o la percepción de los consumidores no funciona.

En la gestión de la reputación hay dos etapas, la prevención y el manejo de la crisis. En el primer caso, el monitoreo de las redes provee de mucha información sobre la opinión de la gente en referencia a los productos o servicios, nuestros y de la competencia. Un buen análisis de la misma permite detectar tendencias, gustos, inquietudes y reclamos de cambios. No es necesario que la empresa haga algo mal para generar insatisfacción, cambios en el mercado o hábito de consumo pueden alterar la vara con que se mide la calidad de nuestra propuesta. Lo importante es detectar estas variaciones y actuar en consecuencia. (more…)

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Este artículo es una actualización del publicado en Ámbito Financiero el 14/4/2009. Un tema aún vigente.

Ante la dificultad del acceso al crédito para empresas medianas, alternativas de control de gastos y/o mejor uso de recursos humanos y de capital se vuelven una solución para las PyMEs. menores costos financieros para un credito a pyme

La escasez de fondos disponible para prestar en los bancos y requerimientos inalcanzables para algunas PyMEs, dificultan el acceso al crédito. Además, debido a la crisis internacional, se hizo más difícil y caro obtener financiación en el exterior o descontar facturas, aun de empresas grandes. (more…)

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El objetivo de la filosofía del Marketing Relacional Integral (MRI) es construir y alimentar relaciones rentables y de largo plazo con los consumidores. Según un informe de Gallup, el costo de conseguir un nuevo cliente es 6 veces mayor a mantener uno actual. A esto se le suma el hecho que un usuario sobre-satisfecho es el mejor promotor de nuestra empresa. Siendo así, ¿Por qué no implementar esta doctrina?Relaciones rentables con clientes y proveedores

El MRI va más allá del software-aplicación CRM. Esta filosofía se aplica en toda la empresa, no solo en el área venta y de marketing, por eso el término integral. La experiencia de PAC trabajando en áreas comerciales, nos mostró que algunas dificultades en la retención de clientes y la construcción de la reputación tienen raíces en sectores ajenos a marketing y venta. En algunos casos, son debido a la falta de coordinación entre los distintos departamentos de la firma. Un error en la facturación, una entrega fuera de término puede costarle un buen cliente a la compañía. (more…)

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La rentabilidad de una empresa está dada por el valor que está dispuesto a pagar sus clientes menos el costo de prestar el servicio o elaborar el producto.

Algunas empresas no relacionan estos dos ítems, intentan bajar los costos sin considerar la generación de valor de los mismos o buscan incrementar los ingresos aumentando los gastos en mayor medida. (more…)

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Esta es una pata de nuestra teoría de Reorganización Pro Mercado que consiste en un análisis de los costos de la empresa y una correlación de ellos con la generación de valor.

Este análisis necesita de un conocimiento integral del negocio y escapa a toda técnica contable tradicional. A veces requiere de cambios radicales en la forma de ver, registrar y analizar los costos de la compañía. También depara controversia con ciertos sectores que consideran ciertas cuentas de gasto como un derecho adquirido e indiscutible. (more…)

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Los incrementos de costos y salarios reducen el tipo de cambio real que permitió a muchas empresas argentinas incrementar sus exportaciones. Alternativas para defender la rentabilidad.

Un informes del Observatorio PyME y un comunicado de la CAME destacan la caída de la rentabilidad de muchas empresas, a pesar del aumento en sus facturaciones. Estos mismos reportes reflejan las expectativas negativas en este sentido del empresariado.

En el caso de las industrias exportadoras, al ejecutivo le es muy difícil de transferir las subas en gastos a precios. Según sea su estructura de costos y la participación en ella de la mano de obra, la negociación con el cliente puede permitir defender los márgenes de ganancia. En el rubro materia prima, la inflación se está dando a nivel global y los compradores aceptan los ajustes. Algo positivo en todo esto es que en la argentina algunos costos, como los energéticos, están parcialmente subsidiados. (more…)

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